班尼特看这目前的情况不由得竖起了大拇指，这种竖起大拇指的样子不禁让我想起他的q技能的样子。红色的火光印记，透明的圆圈上面有着...
“你说的是不是这个”派蒙的大拇指竖起，其余四个握着。这是一个标准点赞的诞生，我说到。“难道，我这个不是嘛？”那个已经超越了点赞，如果说派蒙的点赞是一个文字，那么你的点赞已经变成了一辆在旷野上驰骋的跑车。
说完这句话的时候，身后便是一伙人在加工一些“夕阳中的落日”和“风花肾宝”。目前已经实现了部分的规模化，这些工人，每上25分钟班就要就可以休息15分钟。按照我的说法在当时在雇佣他们的时候，要按照他们的规定来做工作，以五分钟为单位的话，那就是三七分成。要是以十分钟为单位的话，那就是工作70分钟休息30分钟。但是，这个模式被我否认了。我不会给他们任何摸鱼的时间，工作就是工作，不管干的是狗si工作还是狗p工作。
看着，这些工人悠闲干活的样子，我感到喜忧参半。更何况，目前班尼特已经去帮莫奈的忙了，但是，目前生产稳定，不管是效率还是管理。
“所以，狗si工作和狗p工作的区别是什么？”派蒙问道。
详细的内容以及记不清了，但是，那种在现实里面的反映却有时会来帮助我。至于区别，我说到：那是一个遥远的下午，在香蕉园的马孔店里面，我曾听一位阿婆主的发话，他说他当了一个“智能路障”许多年了，对于把香蕉加工为香蕉泥地过程完全可以用机器来代替，那台压榨香蕉机被老板做成了锤子。由高效率的自动变成了低效率的手动，老板说那样可以体现古典工艺的价值。其结果，就像是把可能变成威胁的野马练成了工具练成了顾客练成了坐骑。
“这是一个公司，他说道，他讲的没有错。现代人是自己的公司，公司像是一个人，自己应该来当cEo。那怕是在实际的类“公司”里面当的不是cEo，但不能真把自己当成一个员工了。不仅仅是格局闭环而且不利于自身成长与更新。”听见了我的发言。
身边的一伙加工人肃然起敬，“我们不是丘丘人。”他们说到。“甜品的制作和饮料的完成，都能带给我满足，创造美食，是我们的热爱。所以，请老板给予我们更多的食材吧。”众人说完。
“善，整之。故给予众人领队10w摩拉，食材自备，发票上交，派蒙核对。”说完看了看时间，没错刚好26分钟，我说了1分钟。你们有15分钟讨论和准备的时间。
这不禁让我想到了之前看见过的一部宝典中的话语：
产品化是发挥杠杆效应，自己具有责任感，产品化需要专长，自己其实也具有专长，因此这两个重点就可以概括理念。如果我想要实现支付的长期目标，就应该问一问自己，这是我真正想要的东西吗？我的规划目标是我真正想要的吗？得到了肯定的回答后再问问我。实现产品化了吗？我实现规模化了吗？我选择规模化的方式是劳动力，资本还是代码或者媒体？由此可见，把自己产品化这个论述方便简单，便于记忆。把自己产品化很难，所以我才说把自己产品化要花几十年，并不是要花几十年执行。而是要把大部分时间用于思考，我能提供什么独特的价值。
独特的价值，没错，这正是风花肾宝和水晶中的夕阳，所具有的东西。